Lar Renascer

Três turmas de administração da faculdade INESA elaborarão um projeto de planejamento estratégico de melhorias para o Instituto Renascer, onde nossa equipe de administração 5º semestre "A" utilizou para o projeto os temas : Educação, Marketing, Segurança e Estoque. Onde as responsáveis pelo instituto (Irmãs Carmelitas) vão decidir entre as 3 turmas o projeto ideal para o Lar Renascer.

O Lar Renascer é uma Associação Beneficente Renascer abriga meninas em situação de risco social e pessoal grávidas com seus filhos menores de idade, até 4 meses depois do nascimento do seu bebê, com capacidade para 10 Famílias, onde oferece moradia e alimentação, promovendo á ela um incentivo para retornar ao mercado de trabalho e assim deixando o instituto.

No Renascer trabalham as Irmãs Carmelitas, sendo elas 4 mulheres que disponibilizam seu tempo sem fins lucrativos.

(Turma de Administração do 5º Semestre A "desenvolvendo o Planejamento)

Frases Sobre Planejamento Estratégico

• “A maioria das pessoas não planeja fracassar, fracassa por não planejar” – John L. Beckley
• “Sem um planejamento estratégico competente, ninguém sobreviverá nesses tempos globalizados” – Michael Porter
• “Assumir uma atitude responsável perante o futuro sem uma compreensão do passado é ter um objetivo sem conhecimento. Compreender o passado sem um comprometimento com o futuro é ter conhecimento sem objetivo” – Ronald T. Laconte
• “O planejamento é um instrumento para raciocinar agora sobre os trabalhos e ações que serão necessários hoje para merecermos um futuro. O produto final do planejamento não é a informação: é sempre o trabalho” – Peter Drucker
• “É importante ter metas, mas também é fundamental planejar cuidadosamente cada passo para atingi-las” – Bernardinho
• “O único problema do planejamento é que as coisas nunca ocorrem como foram planejadas” – Lúcio Costa
• “Planejamento estratégico é um processo de selecionar oportunidades e obter vantagens da empresa com os desafios do ambiente, além de projetar e construir o futuro” – Pascale
• Nós temos um planejamento estratégico. Ele se chama: fazer as coisas!” – Herb Kelleher
• “Se você sabe em que tipo de negócio está, o planejamento estratégico é um jogo de crianças” – Alan Michaels
• “Planejamento de longo prazo não lida com decisões futuras, mas com o futuro das decisões presentes” – Peter Drucker

Diagnóstico Estratégico

Diagnostico estratégico 

Qual a importância de um diagnostico estratégico???
As empresas se estiverem atenta no diagnostico estratégico de sua empresa, terão informações de suas forças internas e externas, oportunidades internas e externas, conseguiriam ver pontos onde irão aparecer óbvios, que sem o diagnósticos não conseguiriam ver.

Tendo informações importantes como analise de concorrentes, comportamento de seus clientes e fornecedores, e fazer um Benchmark que é ver o que seus concorrente esta fazendo de diferente e cópia o ter uma ideia em cima disso.

Com todas essa informações pode contribuir para aumentar a chances de chegar no seu objetivo.

Missão, Visão e Valores

Missão, Visão e Valores

Missão uma das coisas que se tem de mais importante em uma organização, nem todas as empresas sabem da importância dela, ela mostra o porque da existência da empresa, mostra qual é o negocio, é como se fosse a identidade de uma pessoa. 

Visão nas organizações seria o que elas querem ser, onde pretendem chegar, deve ser definido em grupos, pois as pessoas tem pontos de vista diferente sobre a mesma coisa, para se ter foco e todos andem no mesmo rumo.

Valores é um conjunto de princípios e crenças, que calibra o modo que vão em busca desse rumo.

Onde nossa Professora nos mostrou alguns exemplos para identificar as empresas e ver se realmente estão seguindo com sua Missão, Visão e Valores.

Empresa como SISTEMA

Um breve definição de Sistema é " Sistema é um conjunto de partes interdependentes e interligadas que visa atingir um objetivo"

A empresa pode ser vista como um grande sistema, onde subsistemas menores interagem para fazer com que seja atingido um objetivo comum, que é a geração de resultado.

Como também pode ser apresentado que faz parte do ambiente interno e externo das organizações, onde fatores internos são controlável  e externos incontrolável.
E que todas mudanças de algum modo interfere no planejamento das empresas, pois qualquer alteração no sistema pode mudar ou alterar os fatores externos e qualquer alteração nos fatores externos pode mudar ou alterar o sistema.

Aula Pratica Plano de ação - DOMINÓ

Como colocar em pratica um plano de ação de um modo diferente ??

BOOOMMM... nisso minha professora tem muita criatividade!!

Na sala foi dividida em dois grandes grupos, onde deveriam formar um plano de ação para um empresa que fabricava Dominó e estava com as vendas caindo cada dia mais.

Cada grupo elegeu um líder e fez um Organograma da empresa com todos alunos descriminando suas funções, mas tinhamos um desafio fazer um novo modelo de lançamento de Dominó.

Nosso lançamento foi de um domino em forma de fração, assim além de brincar iria estimular o celebro, alem de fazer em formas chamativas para agradar todas as idades,como mostra a foto a seguir.

(Dominó de frações)

(equipe)

Visita na Penitenciaria de Joinville

Fizemos uma visita na Penitenciaria de Joinville depois de ter estudado o Planejamento da mesma em sala de aula, Assim quando fomos conhecer já possuiríamos conhecimento sobre o assunto,  Richard nós atendeu e nos mostrou a estrutura da Penitenciaria e as pessoas que o ajuda no dia-a-dia, explicou como funciona internamente, seu organograma e o planejamento por inteiro, recebemos também um Livro sobre a Penitenciaria.

Penitenciaria Joinville x Chapecó

JOINVILLE X CHAPECÓ

         Foi dividido a sala em grupos de 3 a 4 pessoas onde haveria que fazer um estudo sobre o Planejamento das Penitenciarias e comparar com a de Joinville, nós pegamos Chapecó x Joinville.

        Alguns dados de Joinville

• Responsével: Richard Harrison Chagas dos Santos;
• Fone: (47) 3463-8415
• E-mail: penitenciariaindustrialjlle@deap.sc.gov.br
• Endereço: 6 de Janeiro, Paranaguamirim.

       Alguns dados de Chapecó

• Responsável: Felipe Carlos Filipiacki;
• Fone: (49) 3328-5200;
• E-mail: pachapeco@deap.sc.gov.br
• Endereço: Cunha Porã, Efapi.

 

Numero de detentos Joinville

A Penitenciária Industrial de Joinville abriga  674 apenados, 494 no regime fechado e 180 no regime semiaberto.

Numero de detentos Chapecó

Em Chapecó o número de detentos ultrapassou, são mais de 600, isso contando com a nova ala que foi inaugurada em 2014.

Reintegração de presos Joinville

Em Joinville, os presos têm a chance de trabalhar e estudar, com o apoio da associação empresarial de Joinville, várias empresas, entre elas Tigre e Ciser, montaram ilhas de trabalho na prisão. Pelo trabalho, os presos recebem um salário mínimo. Quem trabalha com carteira assinada recebe mais. Atendimento Odontológico, educação em sala,

Reintegração de presos Chapecó

O detentos da Chapecó por outro lado trabalham cuidando dos campos da própria penitenciaria. Cuidando dos animais e ajudando na colheita.

Obrigada!!

“A justiça não consiste em ser neutro entre o certo e o errado, mas em descobrir o certo e sustentá-lo, onde quer que ele se encontre, contra o errado.”

(Theodore Roosevelt)

5 Dimensões (Steiner)

Planejamento Estratégico 

5 Dimensões

Na aula foi feito uma dinâmica para melhor entendimento, onde cada grupo pegou uma dimensão e debateram entre o grupo o que significava a dimensão, após entrarem em consenso explicaram para toda a sala.

Para intender um pouco sobre o processo das 5 dimensões do Planejamento estratégico, nossa professora nos esclareceu o que significava e eu passarei ´para vocês, que são eles:

1. Assunto Abordado (Tema)

2.Elementos (Fases)

3.Tempo (Extensão)

4.Unidade Organizacional (Espaço)

5.Característica (Perfil)

Começaremos com o Assunto abordado que é o Tema do planejamento podendo ser produção, pesquisa, finanças, marketing, recursos humanos, etc.

Elementos do Planejamento que é o objetivo da estrategia a estratégias utilizada, orçamentos, normas e procedimentos, entre outros coisas.

Tempo é o tempo do planejamento que pode ser longo, médio ou curto prazo.

Unidades Organizacionais onde o planejamento é elaborado.

Características do Planejamento que pode ser entendido pela sua complexidade ou simplicidade, planejamento estratégico ou tático, confidencial ou público, formal ou informal, econômico ou caro.